One more struggle, and I am free
一晃六年，《技术领导之路》要再版重印了。回想刚刚开始翻译这本书时，我还忙碌在程序开发的一线，对领导技术团队并没有太多经验；如今，也能差强人意地带领技术团队支撑年销售额数亿的业务。一路走来跌跌撞撞，所幸没有中途倒下。思考其中的原因，除去运气，除去身边同事朋友的支持，翻译《技术领导之路》也是不容忽视的因素。
很多人都知道，“职场童年”非常重要，一个人最初工作的几年，在什么样的环境里，得到过什么样的锻炼，很可能决定了他整个职业生涯的走向。同样的道理，“领导力童年”也很重要，一个人对领导力的最初接触和认知，也会深深影响他对于“领导”和“领导力”的观点，甚至领导作风。所以，在我还忙于一线开发的时候，通过翻译《技术领导之路》，“生吞活剥”了一整套关于领导力的学说，基本“塑造”了我关于领导力的认知，深深影响了我作为技术领导的管理风格和价值取向，因此也对很多问题有了自己的判断——前段时间和另一位掌管公司技术的朋友聊天，说起那种“执行力超至上”的领导风格，我们都认为，尽管或许能出结果，但不是好的领导风格。
算起来，我从互联网开发投身企业开发已经有四年多时间了。刚刚进入企业开发领域时心里很是忐忑，虽然也读过《企业应用架构模式》之类的书，到底没有做过正经的“企业开发”，好在业务不算太复杂，所以更多是借着之前互联网开发的老底子解决问题。而且，这么做确实能解决问题，只是心里还不太放心，总觉得这不是名正言顺的“企业开发”，以后会有问题。
谈到传统的企业开发，大家通常想到的是“为明确目标（通常由甲方设定）而开发的紧耦合固定系统”，主要元素包括重型框架、长发布周期、严格的限制、海量的文档、对商用软件的倚重等等。谈到互联网开发，大家通常想到的是“为不明确或多变目标而开发的松散多变系统”，主要元素包括轻量类库、迅速迭代、不断试错、简单交流、开源/免费软件的广泛使用。传统上，企业开发和互联网开发俨然两派，你觉得我是杂乱无章的恣意胡闹，我觉得你是傻大笨粗的因循守旧，好在双方“井水不犯河水”，也相安无事。
企业开发和互联网开发的这种区别，让我在以互联网开发的方式应对企业开发任务时，始终有挥之不去的担忧。然而工作得越久，事实却不断证明这种担忧是多余的，或者至少不必高估“企业开发”的正统性。而且，有越来越多的迹象让我相信，企业开发的互联网转向，即在企业开发中越来越多地采用互联网开发的方法，是未来的趋势。按照我的总结，原因大致有以下几点。
最近因为工作的缘故，接触了TokuMX，尝试下来感觉不错，值得介绍给大家。
事情的起因是要解决MongoDB的问题。系统中需要保存程序输出的运行信息，这类信息比程序语言的log更高级，但又不如业务操作日志高级，是某些时候发现问题的关键证据，所以必须保存。因为格式不太规范，又需要方便检索，所以文档型NoSQL的MongoDB是比较好的选择。
但是，选择MongoDB就必然会面对磁盘空间的问题。我们的数据大概是这样的：每天的数据量不到200万条，单条数据的平均大小不超过4k，但MongoDB存一个月的数据就消耗了接近40G，最近三个月的数据则需要接近100G。限于具体的硬件环境，只能保存最近三个月的数据，但这无法满足业务需求，所以必须另想办法。
本文翻译自 TokuMX Fractal Tree(R) indexes, what are they?
TokuMX的一大创新在于，它打破了一条长久存在的关于数据库的规则：要保证好的写入性能，索引的工作集应当能够放在内存里。标准答案是这样的：如果索引的工作集比内存要大，写入就需要执行I/O，I/O就会成为限制因素，性能就会下降。所以，要么让索引小到能全部放进内存，要么提供一种索引写入模式，避免工作集过大，比如MongoDB所采用的，内存中只为最近插入的数据保存索引。
但对TokuMX来说，这是绝对不成立的。依靠TokuMX所提供的创新性的分形树索引，索引的工作集可以比内存更大，同时写入性能不受影响。分形树索引为什么在重度写入（无论是MongoDB还是MySQL）的评测中能表现优异，原因就在这里。
读大学的时候去考了托福，成绩很是出乎我的意料，作文竟然有5.5分。当时托福作文的满分是6分，5.5分的Rank似乎是95%，也就是说在所有考生中排名前5%。这完全超出我的想象，因为之前没有上过新东方，也没有参加过任何培训班，如果说做了什么复习，似乎就是与同学结对写作、互相修改，练习了大概20篇作文。这个办法是很多考生都在用的，却只有我拿到了5.5的分数，朋友们也觉得很惊讶，问我有什么诀窍。我仔细想想，如果真的有什么要诀，那就是复习时在网上看过俞敏洪的演讲。
演讲的全文我已经不记得了，只记得其中的一个问答。有人问他：在没有老师指导的情况下如何练习作文？俞敏洪的回答是：如果自己练习，那么拿到题目先不要看范文，想想自己要怎么写，写出来，再对比范文，看看人家为什么写得好，有哪些地方可以学习。
我经常被人问这样的问题：“你读书似乎很快，有什么经验介绍吗？”。刚开始面对这样的问题，总是觉得莫名其妙，因为我从来也没觉得自己读书有多快。直到慢慢被问得多了，我逐渐意识到，大概有人觉得自己读书速度不如我快，所以希望讨教一些秘诀。可是仔细想想，我确实没有掌握什么妙方。如果真的要分析我为什么读书“比较快”的话，我能列出来的只有自己的若干经验。
最近几年，“互联网思维”忽然热门起来，似乎成了点石成金的本领，掌握“互联网思维”就变得神通广大，不会“互联网思维”的人则注定要被淘汰。这让我非常惭愧，说起来我上网也有很多年的历史了，大学毕业后一直做与互联网相关的工作，虽然感觉到互联网的一些特点，却从来也不知道什么是“互联网思维”。不过俗话说“光脚的不怕穿鞋的”，所以不懂互联网思维，并不妨碍我使用和观察互联网，也不妨碍我谈谈自己对互联网的理解。在我看来，互联网并没有太多玄妙，它神奇的地方只是加速信息的有效流动，由此改变或产生了许多全新的应用形态。这个观点，从互联网发展的历史来看更加明显。
在正式开始谈“互联网”之前，我们不应忽略一个重要的准备阶段，即“信息化”（或者叫“电子化”、“数字化”。实际上，本文所说的“信息”基本都是“数字化的电子信息”）。也就是信息从物理载体抽离出来，成为“纯粹”的信息。书籍和报刊的电子化就是这个阶段的重要体现。我深深记得，《读者》杂志创刊20年之际，发行了一套3张CD，记录了《读者》20年的所有内容。之前很多人终年购买《读者》杂志，花了很多钱，其中的很大部分花销都用于纸张、印刷、装订、发行等等环节，与他真正关心的内容无关。信息化之后，读者只需要为自己真正关心的信息花钱（光盘的物料成本很低，可以不计），获得信息的成本大大降低。而且信息化的文档还可以方便地存放、检索、复制，所以信息利用的效率也大大提高了。除了文字，图片、视频、声音等内容也纷纷加入这一进程，以数字化的方式存储起来。只是这些信息还处于孤立的状态，而且形式各异，不方便交互。
上周在深圳见朋友，聊天时仍然把“正则表达式”和我联系在一起，这真让人惭愧，因为我已经很久不写正则表达式了，甚至有些生疏。估计是Jeffrey Fridel的《精通正则表达式》写得太好，身为译者的我也沾了不少光，收获不少虚名。为避免误解，撇去虚名，有必要专门写写我和正则表达式的故事。
我和正则表达式的缘份，始于我的第一份工作。那时我刚刚离开学校，除了在学校里认真写过些程序实现书上的理论和练习，根本没做过实际的项目。找工作当然也不顺利，尤其不是北京的高校毕业，在北京找工作更加困难。好不容易找到一家公司愿意收留我，周四上午面试、下午复试、周五就签合同，通知“下周一来上班”了。
我清楚地记得，上班的第一天，为了不让其他人看穿自己其实没有项目经验，我特意带了那本厚厚的影印版《the Java Programming Language》，一来充门面，二来也抱抱佛脚，之前在学校写的都是C++程序，Java确实不熟悉。而且，上午确实没太多事情干，这本书救了我的命。
好日子在下午就到了头，项目经理给我们做培训。当我满心欢喜地参加培训，希望通过培训来“软着陆”时，等来的却是高强度的信息轰炸：一小时内讲完了JBuilder、JUnit、Ant三样东西，我完全没有接触过，但公司要求“明天就开始使用”。读书时虽然不排斥学习新的知识，毕竟习惯“循序渐进”，这种“培训”闻所未闻，结束之后只觉得大脑一片混沌。在QQ向同学吐槽说“公司这么不讲道理，纯粹血汗工厂”，答复却出乎我的意料：“赚翻了，赶紧学，我们想用还不让用呢”。在当时，被“堵”的感觉特别糟糕，但转念一想，这么说也有道理，所以我拼命忍住反感，硬着头皮学习。
工作是在大公司更好，还是小公司更好？这个问题让大家争论不休，也没有最终的答案。凑个热闹，我结合自己的经历，谈谈我的看法。
我最开始工作就是在小公司。当时刚刚毕业，在对工作完全没有概念的情况下，进入了一家小的创业公司。虽然今天想起来，作为创业公司，它有这样那样的不足，但我依然非常珍惜那段经历。主要原因是，虽然在创业公司，我仍然受到了相对良好的职业训练。当时我的两位领导都是毕业于清华，而且在搜狐工作过的，有丰富经验的IT人员。所以我最初工作的两个月，几乎是每天在批评中度过的。虽然我在学校也认真写过一些程序，但还是每天被批得一无是处，因为学生写的程序，距离生产系统要求的工业级别，实在是差得太远了。所幸自己当时脸皮厚，被批了就赶紧改，根本不去想太多，这样过了两个月，终于没那么少被批评了。当然，另一方面是因为我受到的批评都是“对事不对人”的，所以一直没有“人格被否定”的糟糕感觉。
第一份工作我做了一年多，最大的收获是在领导持续的严厉批评下，深刻认识到了“现实生产环境需要的程序是什么样的”，其次就是模糊地领悟到，持续的“对事不对人”的批评，可以营造出追求专业进步的价值观。现在回头去看，很多人即便进到大公司，受到各种条框的限制，也不见得理解这些约束的意义；加之，如果领导没有严格的要求，没有树立“工作至上”的价值观，身为员工很可能不会有太多收获，反而会受到负面的影响。
读书经验告诉我，读书不但要看书的内容，还需要留意作者、流派等等一系列信息，这样才能获得更丰富的认知。《社会性动物》和《绝非偶然》已经让我受益匪浅，所以看到《错不在我》的作者是阿伦森的时候，我便毫不犹豫地买下来，事实证明，这本书确实值得一读。
“错不在我”，这是工作生活中经常听到的说法，几乎人人都说过这样的话。而且许多时候，明明“错在我”，大家还是要说“错不在我”，比如美国发动伊拉克战争，明明没有找到大规模杀伤性武器，小布什仍然认为“错不在我”；再比如基辛格面对20世纪70年代美国入侵越南的战争罪指控，也会说“一定有别人出错了”。阿伦森的《错不在我》就是从心理学的角度出发，分析这种现象，并给出了很多有益的建议和结论。