最近，老友右军的《技术琐话》对两篇文章做了不少讨论。其中一篇讲的是“BAT出来的员工去小公司不能胜任”，另一篇讲的是“小公司的全栈技术总监去大公司求职受挫”。看起来，无论供职于大公司还是小公司，都不能给自己的职业生涯打一张保票，也不能成为求职的金字招牌。 那么，大公司还是小公司，与职业生涯的关系到底如何？如果对下一份工作有期望，是否要特别偏重大公司或者小公司？ 我的答案是：这类大而化之的问题，如果想找一个简单答案必然是徒劳。若不能进行细粒度的具体分析，结论多半是站不住脚的。 如何进行细粒度分析呢？简单说，起码可以分四种情况来讨论： 小公司喜欢什么样的大公司员工？ 小公司不喜欢什么样的大公司员工？ 大公司不喜欢什么样的小公司员工？ 大公司喜欢什么样的小公司员工？ 恰好，这四种情况我基本都近距离观察过，下面就来详细说说。 (more…)
工作是在大公司更好，还是小公司更好？这个问题让大家争论不休，也没有最终的答案。凑个热闹，我结合自己的经历，谈谈我的看法。 我最开始工作就是在小公司。当时刚刚毕业，在对工作完全没有概念的情况下，进入了一家小的创业公司。虽然今天想起来，作为创业公司，它有这样那样的不足，但我依然非常珍惜那段经历。主要原因是，虽然在创业公司，我仍然受到了相对良好的职业训练。当时我的两位领导都是毕业于清华，而且在搜狐工作过的，有丰富经验的IT人员。所以我最初工作的两个月，几乎是每天在批评中度过的。虽然我在学校也认真写过一些程序，但还是每天被批得一无是处，因为学生写的程序，距离生产系统要求的工业级别，实在是差得太远了。所幸自己当时脸皮厚，被批了就赶紧改，根本不去想太多，这样过了两个月，终于没那么少被批评了。当然，另一方面是因为我受到的批评都是“对事不对人”的，所以一直没有“人格被否定”的糟糕感觉。 第一份工作我做了一年多，最大的收获是在领导持续的严厉批评下，深刻认识到了“现实生产环境需要的程序是什么样的”，其次就是模糊地领悟到，持续的“对事不对人”的批评，可以营造出追求专业进步的价值观。现在回头去看，很多人即便进到大公司，受到各种条框的限制，也不见得理解这些约束的意义；加之，如果领导没有严格的要求，没有树立“工作至上”的价值观，身为员工很可能不会有太多收获，反而会受到负面的影响。 (more…)